Download Managementqualität und Wettbewerbsfähigkeit: Was Manager vom by Prof. Dr. Christoph H. Loch, Prof. Stephen Chick Ph.D., PDF

By Prof. Dr. Christoph H. Loch, Prof. Stephen Chick Ph.D., Prof. Dr. Arnd Huchzermeier (auth.)

Dieses Buch beschreibt Fallbeispiele exzellenter Industrieunternehmen, die auf dem Weltmarkt wachsen und Arbeitsplätze in Westeuropa schaffen. Die Beispiele zeigen im element, wie Managementmethoden diese Unternehmen befähigen, ihre Strategie klar zu definieren und durchschlagskräftig in der agency umzusetzen und somit innerhalb Europas trotz hoher Arbeitskosten und regulatorischer Hemmnisse eine konkurrenzstarke place zu schaffen. Diese erfolgreichen Unternehmen haben gemein, dass sie ihre Mitarbeiter fördern und mit definierten Methoden hinter einer klaren Strategie vereinen.

Neben den konkreten Fallbeispielen, die als Leitfaden für Verbesserungsprogramme dienen können, gibt dieses Buch auch eine Orientierung zu strategischem "Offshoring" (der Verlagerung von Aktivitäten ins Ausland) und zeigt Führungskräften, wie das Unternehmen positiv zum gesellschaftlichen Umfeld beitragen kann und soll. Dieses Buch ist eine unverzichtbare Lektüre für alle supervisor, die großes Interesse an einer Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit haben.

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Advances in Industrial and Labor Relations

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Organizing Industrial Activities Across Borders (Routledge Studies in Business Organisation and Networks, 7)

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Progress in Nano-Electro-Optics III: Industrial Applications and Dynamics of the Nano-Optical System

This specified monograph sequence "Progress in Nano-Electro Optics" studies the result of complicated experiences of electro-optics at the nanometric scale. This 3rd quantity covers the latest subject matters of theoretical and experimental curiosity together with classical and quantum optics, natural and inorganic fabric technological know-how and know-how, floor technology, spectroscopy, atom manipulation, photonics, and electronics.

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Imaje erkannte Mitte der 1990er Jahre, dass die Qualität seines Kundenservices nicht mit der seiner Produkte mithalten konnte; die Übernahme der französischen Firma 1995 durch die US-Firma Dover wurde genutzt, um einen Richtungswechsel einzuleiten. Im Oktober 2000 berief der Geschäftsführer von Imaje, Omar Kerbage, eine Sitzung aller Direktoren und Geschäftsbereichsleiter ein, um den Fortschritt zu überprüfen und die Prioritäten für zukünftiges Wachstum zu bestimmen. 1 Umwandlung durch kundenorientierte Dienstleistungen 43 Fehlendes nachhaltiges Wachstum bei den Verkaufszahlen, steigende Kosten und Konkurrenzdruck würden die Rentabilität von Imaje schnell schwinden lassen.

Eine Controllerin beispielsweise unterstützt zwei Länder bei der Erstellung ihres Jahresgeschäftsberichts (sie beherrscht die Sprachen) und diskutiert den Inhalt von Geschäftsfragen mit den Managern. Dies wäre noch vor wenigen Jahren undenkbar gewesen. Als Ergebnis der konstanten Veränderung definieren die Mitarbeiter nach einer Weile die Grenzen ihres Arbeitsplatzes neu. „Wir ziehen unsere Mitarbeiter ständig nach oben. Wenn sie sich weiterentwickeln 38 2 Rational: Innovation und revolutionäre Produkte möchten, geben wir ihnen die Gelegenheit dazu.

Damit hat Rational eine klare Vorstellung von seinem Wachstumspotential und verfolgt eine deutliche Strategie, um dieses auszuschöpfen. 2 Den Kunden erreichen Während des größten Teils seiner Firmengeschichte verfolgte Rational die gängige Marketingstrategie der Kundenakquisition und des Entwickelns von Neugeschäft, seit 2006 konzentriert sich das Marketing zudem auf einen weiteren Aspekt – die Stärkung der Bestandskundenloyalität. Für einen Außenstehenden mag der Wunsch, die Loyalität eines bereits treuen Kundenstamms noch weiter zu erhöhen, als Zeitverschwendung zu erscheinen.

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